1、作业成本法和ABC成本法是同义词　　是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

(资料图片仅供参考)

2、　　应用案例　　某农机厂是典型的国有企业，以销定产、多品种小批量生产模式。

3、传统成本法下制造费用超过人工费用的200%，成本控制不力。

4、为此，企业决定实施作业成本法。

5、 　　根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时，客户数等。

6、 　　通过计算，发现了传统成本法的成本扭曲：最大差异率达到46.5%。

7、根据作业成本法提供的信息，为加强成本控制，针对每个作业制定目标成本，使得目标成本可以细化到班组，增加了成本控制的有效性。

8、 　　通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。

9、通过作业分析，发现大量的人力资源的冗余。

10、根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出。

11、分析还显示，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业集中管理，可以减少三四台叉车。

12、 　　此外，正确的成本信息对于销售的决策也有重要的影响，根据作业成本信息以及市场行情，企业修订了部分产品的价格。

13、修订后的产品价格更加真实地反映了产品的成本，具有更强的竞争力。

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